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ハードロックナット
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ハードロックナット
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クサビの原理を応用した、強力なロックエネルギーステンレス ハードロックナット M6 【 1個 】・・120円
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2個のパーツで1個のナットです。1個が偏芯になっていて外れない仕組みです。[ 材 質 ] ステンレス(SUS304)[ピッチ] 1.0mm(並目)hard lock nut
クサビの原理を応用した、強力なロックエネルギーステンレス ハードロックナット M8 【 1個 】・・150円
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企業家・若林克彦(ハードロック工業株式会社)
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http://www.kigyokaing.net/wakabayashi_katsuhiko/story_c.html
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企業家・若林克彦(ハードロック工業株式会社)
“安全”を開発せよ! 〜世界初、夢のナット開発に賭ける〜
3.運命変えた「Uナット」
大学卒業後、商品開発への夢を抱く若林は、バルブメーカーに就職。設計技師としての道を歩み、そこで設計技術のイロハを学ぶ。製図を書き、時に新製品も開発する日々は、若林に刺激を与えたが、一方で毎年わずかしか期待できない昇給と 50 歳そこそこまでしか一線で活躍できないサラリーマンという世界に、限界も感じていた。
そんなサラリーマン生活が5年を過ぎた頃、若林の人生を変える転機が訪れる。
バルブメーカー時代の同僚と
(上段、右から5番目)
その日、若林は大阪市内で開催された国際見本市を訪れていた。世界中から新商品が集まる展示会場で、若林は開発の参考になるサンプル品や参考資料を手に取り、自宅に持ち帰って、それらの商品を何気なく眺めていた。
その時、とりわけ若林の目を惹く商品があった。ステンレス製の針金を留め金にして、ナットが緩むのを防ぐ「戻り止めナット」。その商品は、複雑な構造になっており、製作にかかるコストも高かった。
「面白い。これを、もっと簡単で安いものにできゃせんか」。
若林の発明の“ムシ”が、動き始めた。
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【トップ直撃】ハードロック工業 若林克彦社長(76) - 経済・マネー ...
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http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-column/news/20090928/ecc...
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【トップ直撃】ハードロック工業 若林克彦社長(76) - 経済・マネー - ZAKZAK
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【トップ直撃】ハードロック工業 若林克彦社長(76)
2009.09.28
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「ハードロック工業」若林克彦社長【拡大】
−−衝撃、振動にも緩まないハードロックナット(HL)は、新幹線や高速道路、橋など安全が求められる現場に不可欠な製品です 「開発から35年。『安全は威力』をキャッチフレーズに製造を続けてきましたが、おかげさまで新幹線ではほぼ100%のシェアをいただいています」 −−HLの前に、緩み止めのUナットを開発したそうですね 「28歳のとき、大阪の国際見本市から、戻り止めナットと呼ばれるもののサンプルを持ち帰ったのがきっかけです。構造が複雑だったので、簡便化と低価格化を目指し、まず自分でサンプルを作ってみました」 −−Uナットは売れましたか 「とんでもない。問屋にサンプルを持って行っても『こんなもん、売れるか!』と放り投げられました。数カ月してもまったく売れず、段ボール箱に入れたナットをコンベヤーメーカーに持ち込んでタダで使ってもらう時期が続きました」 −−もともとナットに興味があった 「当時は設計技師でしたから、さほど関心もなく、今の姿は想像していませんでした」 −−Uナットが軌道に乗ったのは? 「開発から2年後、大手のコンベヤーメーカーから『伝票入れときな』と言っていただいた。それから、ほかのコンベヤーメーカーを『大手のあそこに使ってもらっている』と口説きながら、受注が増えていきました」 −−その後は順調に 「いえいえ。当時は広告に『絶対緩まない』と派手に打っていまして。それが許された時代でもありましたが、お客さんは広告を信用して削岩機などにUナットを使うものですから、当然緩んで外れますわな。年間数十件の苦情を招いてしまいました」 −−次にHLが登場します。誕生のきっかけは 「大阪の住吉大社の鳥居がヒントになりました。柱と柱の間に渡した木にくさびが打ち込まれ、固定されているのをみて、これだとね。試行錯誤しながら開発するのに1年ぐらいかかりました」 −−HLの模造品も出ているとか 「中国など海外で特に出回っています。見た目は同じですが、性能にムラがある。他社が高性能で均一な商品を作り続けるのは難しいとみています」 −−アイデアを生み出す秘訣は 「現状に満足しないことです。どのマーケットに出ている商品も、完成度は70%ぐらい。良くできていると考えてしまっては、開発の道は開けません。改善の余地がみえてくれば、アイデアは出てきます」 −−HLも未完成品? 「緩まないのでお客さんは文句を言いませんが、2個のナットで締めるのは面倒だし、重いからコストが高くつく。完成度は80%といったところで、改善の余地はまだ残っていますよ」(清宮真一)■「他社がマネできない」 若林社長が開発したハードロックナットは凹凸の2個1セット。凸ナットの突起面にわずかな厚みの差(偏芯)を生じさせ、凹ナットを回し込む際にくさびの効果が働く仕組みになっている。若林氏は「偏芯はミリ単位で大きすぎても小さすぎても作用しない。独自のノウハウを生かし、他社がマネできない精密部品」と話す。■わかばやし・かつひこ 1933年9月9日、大阪市生まれ。76歳。大阪工業大機械学部卒業。バルブメーカーで設計技師として勤務し、61年に独立。74年にハードロックナットを開発し、ハードロック工業を立ち上げた。 【発明】小学4年のときに作った種まき機が人生初(?)の発明品。薄い円形ドラムの曲面に等間隔に穴を空け、種を入れて回転させる仕組み。「センスがええ、とほめられ、大人たちもこぞって作りました」 【鉄道模型】高校時代からのマニア。本社工場には1周80メートルのレールと、最大20人を乗せ時速20キロで走る蒸気機関車も。ミニSLを約10台そろえ、総費用は約3000万円という。「工場見学に来たお客さんの接待にも使っていて、受注に一役買っています」 【座右の銘】人生はたらいの水。「自分のことで欲をかいたら逃げていく。世のため人のために働いていたら、利益が回ってくる」■会社メモ ハードロックナットやハードロックベアリングナットなど、緩み止めねじ全般の製造・販売。1974年、大阪市城東区で設立し、90年に東大阪市に本社を移転。同市内に4工場と韓国、中国、豪州、英国に代理店を持つ。資本金1000万円。従業員48人。2009年6月期の売上高12億円、経常利益9000万円。
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今回は、ホームセンターで入手出来る材料を使い、簡単に作れるクランク ...
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http://park2.wakwak.com/~monkey-r/CrankInstaller1.htm
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簡単に作れるベアリングインストーラーです。
上から38パイのステンレス巻きパイプ、ホーム
センターで、20cmにカットしてもらいました。
下は、右から、建築で使う座金、配管用でシャワー
や、フレキシブル管を止める巻きベリーカン用
ナット小と異径ニップル、巻きベリーカン用ナット大
ステンレスの20ミリと16ミリのワッシャー、ステンレ
ス全ネジボルトM10、ハードロックナット、ナット、
ワッシャー、CD90用クラッチのロックナットです。
今回は、クラッチ側のセットです。
ハードロックナットです。バイク関係では、見慣れ
ない物かもしれませんね。左のナットの突起部が
変芯しています。これに右のナットをかぶせ締め
こむと、変芯した部分が圧迫され、ナットがロック
される仕組みです。
この様に組み合わせて使います。
締めこむと、大体ナットの角が合うみたい。凄い。
単純に組むだけなんですよ。
テスト時、ハードロックナットだけでは、緩みが出
てしまいました。この部分にツールをくわえさせるの
ですが、滑ってしまった為(本来の使い方では無
いので仕方ないです。)ダブルナットを追加しまし
た。次に締め上げ用のナットです。そして、ステン
レスワッシャーを2枚、次が座金、パイプの順に通
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ねじ特殊品 ナット類(大阪・東京)
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http://www.com-wel.co.jp/neji/sp_nut.html
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Load Spring(ハイパーロードスプリング) 旧品名:HL-Spring
ナットのゆるみ、脱落防止に!
Hyper Load Springの詳細
ナットをセットした後のボルトのねじのピッチ部分にかみ込ませ、ナットの通り道を防ぐことでゆるみや脱落を防止ます。 施工事例
熟練を要しないハンドセッティング
既設ボルトにもハンドセッティング
増し締めは一般工具とハンドセッティング
メンテナンス削減化
コストパフォーマンスを目指す
Vロックナット
1個1個のナットとリングがこの仕組みによって、優れたロックナットとして、なおかつ安定したトルクのV-ロックナットが作られています。
Vロックの詳細
現在ご使用のボルトに そのまま使用できる
締め付け作業も簡単
ボルトとナットが中間位 置でも完全にロックするので脱落しない
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ステンレス
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クサビの原理を応用した、強力なロックエネルギーステンレス ハードロックナット M6 【 1個 】・・120円
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2個のパーツで1個のナットです。1個が偏芯になっていて外れない仕組みです。[ 材 質 ] ステンレス(SUS304)[ピッチ] 1.0mm(並目)hard lock nut
クサビの原理を応用した、強力なロックエネルギーステンレス ハードロックナット M8 【 1個 】・・150円
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第3節 試練に直面する中小企業
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http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h21/h21/html/k1...
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第3節 試練に直面する中小企業
第3節 試練に直面する中小企業
4. 活路を求めての挑戦
以上で見てきたとおり、世界経済が減速する中、中小企業を巡る経営環境は極めて厳しい状況にある。先の第1-2-7図〔2〕では、中小企業の売上高経常利益率が、大企業に比べて低く、2005年末頃から、低下し続けていることを見た。これは、利益率の平均値を見たものであるが、中小企業のうち経常利益がマイナスとなっている企業が占める割合を見ると、中小企業の4割程度で経常利益がマイナスとなっており、2004年以降、その割合が上昇しており、中小企業の収益環境の厳しさを物語っている(第1-3-25図)。
第1-3-25図 赤字企業比率の推移
〜大企業に比べ中小企業は赤字企業の割合が高い〜
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また、今後の見通しについても、中小企業の約75%が、今後1〜2年程度先の業況が悪化すると予想している(第1-3-26図)。自社の属する業界についても、さらに悲観的な予想がなされている。
このような厳しい経営環境の下で、中小企業は、どのようにこの難局を乗り越えようとしているのであろうか。
第1-3-26図 中小企業の業況感の短期見通し(1〜2年程度先)
〜 1 〜 2年程度先の業況の見通しが「悪い」、「やや悪い」とする回答は、自社については合わせて75%、属する業界については合わせて86.3%に上る〜
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