ハードロック工業若林克彦

【トップ直撃】ハードロック工業　若林克彦社長（７６） - 経済・マネー - ZAKZAK 経済ニュース株式・投資企業・経営コラムフォト一覧ホーム経済・マネーコラムニュース詳細【トップ直撃】ハードロック工業　若林克彦社長（７６） 2009.09.28 印刷する「ハードロック工業」若林克彦社長【拡大】　−−衝撃、振動にも緩まないハードロックナット（ＨＬ）は、新幹線や高速道路、橋など安全が求められる現場に不可欠な製品です　「開発から３５年。『安全は威力』をキャッチフレーズに製造を続けてきましたが、おかげさまで新幹線ではほぼ１００％のシェアをいただいています」　−−ＨＬの前に、緩み止めのＵナットを開発したそうですね　「２８歳のとき、大阪の国際見本市から、戻り止めナットと呼ばれるもののサンプルを持ち帰ったのがきっかけです。構造が複雑だったので、簡便化と低価格化を目指し、まず自分でサンプルを作ってみました」　−−Ｕナットは売れましたか　「とんでもない。問屋にサンプルを持って行っても『こんなもん、売れるか！』と放り投げられました。数カ月してもまったく売れず、段ボール箱に入れたナットをコンベヤーメーカーに持ち込んでタダで使ってもらう時期が続きました」　−−もともとナットに興味があった　「当時は設計技師でしたから、さほど関心もなく、今の姿は想像していませんでした」　−−Ｕナットが軌道に乗ったのは？　「開発から２年後、大手のコンベヤーメーカーから『伝票入れときな』と言っていただいた。それから、ほかのコンベヤーメーカーを『大手のあそこに使ってもらっている』と口説きながら、受注が増えていきました」　−−その後は順調に　「いえいえ。当時は広告に『絶対緩まない』と派手に打っていまして。それが許された時代でもありましたが、お客さんは広告を信用して削岩機などにＵナットを使うものですから、当然緩んで外れますわな。年間数十件の苦情を招いてしまいました」　−−次にＨＬが登場します。誕生のきっかけは　「大阪の住吉大社の鳥居がヒントになりました。柱と柱の間に渡した木にくさびが打ち込まれ、固定されているのをみて、これだとね。試行錯誤しながら開発するのに１年ぐらいかかりました」　−−ＨＬの模造品も出ているとか　「中国など海外で特に出回っています。見た目は同じですが、性能にムラがある。他社が高性能で均一な商品を作り続けるのは難しいとみています」　−−アイデアを生み出す秘訣は　「現状に満足しないことです。どのマーケットに出ている商品も、完成度は７０％ぐらい。良くできていると考えてしまっては、開発の道は開けません。改善の余地がみえてくれば、アイデアは出てきます」　−−ＨＬも未完成品？　「緩まないのでお客さんは文句を言いませんが、２個のナットで締めるのは面倒だし、重いからコストが高くつく。完成度は８０％といったところで、改善の余地はまだ残っていますよ」（清宮真一）■「他社がマネできない」　若林社長が開発したハードロックナットは凹凸の２個１セット。凸ナットの突起面にわずかな厚みの差（偏芯）を生じさせ、凹ナットを回し込む際にくさびの効果が働く仕組みになっている。若林氏は「偏芯はミリ単位で大きすぎても小さすぎても作用しない。独自のノウハウを生かし、他社がマネできない精密部品」と話す。■わかばやし・かつひこ　１９３３年９月９日、大阪市生まれ。７６歳。大阪工業大機械学部卒業。バルブメーカーで設計技師として勤務し、６１年に独立。７４年にハードロックナットを開発し、ハードロック工業を立ち上げた。　【発明】小学４年のときに作った種まき機が人生初（？）の発明品。薄い円形ドラムの曲面に等間隔に穴を空け、種を入れて回転させる仕組み。「センスがええ、とほめられ、大人たちもこぞって作りました」　【鉄道模型】高校時代からのマニア。本社工場には１周８０メートルのレールと、最大２０人を乗せ時速２０キロで走る蒸気機関車も。ミニＳＬを約１０台そろえ、総費用は約３０００万円という。「工場見学に来たお客さんの接待にも使っていて、受注に一役買っています」　【座右の銘】人生はたらいの水。「自分のことで欲をかいたら逃げていく。世のため人のために働いていたら、利益が回ってくる」■会社メモ　ハードロックナットやハードロックベアリングナットなど、緩み止めねじ全般の製造・販売。１９７４年、大阪市城東区で設立し、９０年に東大阪市に本社を移転。同市内に４工場と韓国、中国、豪州、英国に代理店を持つ。資本金１０００万円。従業員４８人。２００９年６月期の売上高１２億円、経常利益９０００万円。

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